Stærsta þjálfaranet Norðurlanda

Hvað gerir Team Coach? - Þjálfarafélagið

Hvað gerir Team Coach? - Þjálfarafélagið

Hvað gerir Team Coach?

Gerðu hópa áhugasamari

Liðsþjálfun er aðferð til að fá hópa til að verða áhugasamari og einbeittari að verkefnum sínum. Þjálfarinn verður að tryggja skýr hlutverk, bæta samskipti hópsins og auka samfélag hópsins. Þeir geta náð þessu með því að fylgja verðsamanburðarlíkaninu sem þróað var af Dr. L Michael Hall. Þetta er fyrirmynd sem útskýrir níu mikilvæga færni sem þjálfari liðsins vinnur með ef útfærður er í vinnu með hópnum.

Taktu liðið fullan þátt

Aðal verkefni þjálfarans er að skapa loftslag sem gerir meðlimi liðsins að fullu þátt í verkefnum hópsins. Þjálfarinn ætti einnig að hlusta á hópinn svo að þeir félagar líði eins og þeir séu hluti af hópnum og séu mikilvægir í honum. Það er einnig mikilvægt að spyrja spurninga svo að hópurinn treysti þekkingu sinni og verkefnum og hvernig hann ætti að framkvæma þessar. Þetta er gert til að veita hópnum meira sjálfstraust í hvort öðru og sjálfum sér og gera þá sjálfráða.

Gefðu og fáðu viðbrögð

Þjálfarinn verður einnig að gefa og fá viðbrögð svo að hann / hún geti bætt þjálfun sína fyrir hópinn og einnig getað verið utanaðkomandi auga sem sér hvernig hópurinn getur unnið betur og gefið hópnum þekkingu á því hvernig þeir geta bætt starf sitt eða samfélag. En þjálfarinn verður líka að geta verið leiðandi og gefið hópnum hlutverk innra með sér svo uppbyggingin innan hópsins sé skýr. Hann / hún verður einnig að gefa hópnum skýr markmið og skýrar reglur sem hópurinn verður að fylgja. Þjálfarinn verður einnig að setja upp skýra leið til að ná því markmiði sem hópurinn hefur sett sér.

Skora á hópinn

Öll þessi skref ættu einnig að skora á hópinn svo að þeir geti þroskast og þegar þeir eru undir þrýstingi hvetja þá til að grípa til aðgerða og stíga fram með árangur sinn. Að lokum verður þjálfari að geta byrjað og endað störf hóps. Þjálfarinn verður að skapa góðar aðstæður fyrir hópinn til að ná árangri með því að tryggja að allir þátttakendur séu á sömu blaðsíðu og finni að þeir hafi sameiginlegt markmið að ná. En þegar tími er til að ljúka verður þjálfarinn að ganga úr skugga um að allir hafi lært af því sem þeir hafa gert.

Þjálfun liðsins

Við höfum margra ára reynslu í þjálfun í hópþjálfun. Sjálf þróað líkan okkar er hornsteinn margra námskeiða okkar. Áhersla menntunar okkar er hagnýt og árangursrík tæki. Þegar þú þjálfar kl teamcoachakademin þú fjárfestir í menntun sem bætir steypu virðisauka við hæfileika þína og styrkir samkeppnishæfni þína sem sjálfstætt starfandi einstaklingur, stjórnandi og starfsmaður. Við sníðum oft og gjarna þjálfun fyrir viðskiptavini okkar.

fyrirspurn um vexti

Sendu inn beiðni um áhuga þegar þú hefur áhuga á að ráða liðsþjálfara eða ef þú ert að sækja um þjálfun liðsþjálfara.

Fáðu frekari upplýsingar með tölvupósti eða síma
Ó bindandi
Ókeypis

Beiðnin er send til valda samstarfsaðila.

Hvað gerir Team Coach?

Samheiti fyrir lið

  • vinnuteymi, teymi, hópur, klíka, áhöfn; íþróttalið, íþróttateymi

Upplýsingar á Wikipedia um Arbetslag

Arbetslag Ett arbetslag, arbetsgrupp eller team, är en gruppering människor, oftast inom en organisation, som samarbetar mot ett gemensamt mål eller resultat, och där deltagarna tar på sig olika uppgifter, antar olika roller. Belbin beskriver nio olika teamroller i sin forskning . Arbetslaget skiljer sig därmed från en social grupp där samvaron i sig kan vara lika viktig som resultat och som oftast saknar ett resultatbaserat mål. Förr uppfattades en arbetsorganisation som effektiv då ledningen förmådde styra och kontrollera sina anställda, ordergivning i ledarskapet var vanligt. Denna typ av organisationsstyrning har sedan 1970-talet allt mer kommit att ersättas av ett delegerat beslutsmandat med målstyrda arbetsgrupper, arbetslag. Den stora skillnaden mellan en målstyrd arbetsgrupp och en arbetsgrupp i traditionell bemärkelse ligger i stor utsträckning i gruppens egen förmåga eller möjlighet till aktivitet utifrån överenskomna operativa mål. För effektiva arbetslag visar forskning att det är viktigt med en tydlig och klar gemensam målbild, gruppmedlemmarna var klara över arbetsgruppens uppgift, syfte och mål. Också att medlemmarna har ett gemensamt ansvarstagande, de arbetade engagerat, var ömsesidigt stödjande och hade en klar vilja att hjälpas åt. Arbetslagets medlemmar kommunicerade med varandra på ett öppet, ärligt, förtroendefullt och intensivt sätt, man hade förmåga att fråga, lyssna och svara. Man inriktade sig på framtiden och man var förändringsvilliga. Man koncentrerade sig på att få uppgiften gjord och följde hela tiden resultatutfallet av verksamheten. Arbetslaget lyfte de individuella prestationerna över deras normalnivå och man hade få "långbänkar" samt att det var kort tid mellan tanke och handling.