Stærsta þjálfaranet Norðurlanda

Forysta Þróa forystu með forystuþróun - Þjálfarafélagið

Forysta Þróa forystu með forystuþróun - Þjálfarafélagið

Forysta Þróa forystu með forystuþróun - Þjálfarafélagið

Þróa forystu

Forysta er frá skipulagssjónarmiði sérstök hegðun sem notuð er í þeim tilgangi að hafa áhrif á hugsun, viðhorf og hegðun annarra.

Við þjálfum stjórnendur og stjórnunarteymi til að finna forystuhlutverk þeirra út frá aðstæðum og persónulegum aðstæðum. Við metum og endurgjöfum hvernig persónulegt mengi einkenna lítur út og hvernig þau hafa áhrif og hafa áhrif á mismunandi aðstæður.

Þetta veitir innsýn í tækifæri og takmarkanir við mismunandi aðstæður sem og mismunandi hlutverk. Miðað við þekkingu einstaklingsins og núverandi aðstæður getum við einnig þjálfað einstaka starfsmenn, á mismunandi stigum, til að ná tilætluðum árangri.
Við hjálpum stjórnendum að hagræða starfi sínu út frá vinnubrögðum, samskiptum og samböndum.

fyrirspurn um vexti

Skildu eftir beiðni um áhuga þegar þú hefur áhuga á að þróa forystu þína.

Fáðu frekari upplýsingar með tölvupósti eða síma
Ó bindandi
Ókeypis

Beiðnin er send til valda samstarfsaðila.

9 mín UM: Forysta: HÆTTU STÖÐU Á START LEIÐTÖÐU

Samheiti fyrir forystu

  • stjórnun, forysta, stjórnun; reglu, stjórn, stjórn, vald, stjórn, eftirlit, stjórnun, umönnun, stefna

Upplýsingar á Wikipedia um forystu

Forysta frá skipulagssjónarmiði er forysta sérstök hegðun sem notuð er í þeim tilgangi að hafa áhrif á hugsun, viðhorf og hegðun annarra. Lýsa má forystu sem félagslegu ferli þar sem einn einstaklingur tekur þátt í öðrum við að sinna sameiginlegu verkefni. Önnur lýsing fjallar um forystu sem bæði áhrif á aðra og ójöfn samband leiðtogans og leiðtoganna. Þess vegna er forysta einnig mikilvæg út frá skipulagssjónarmiði og er talið mikilvægt fyrir það hvernig stofnanir starfa og standa sig. Leiðtogarannsóknir eru gerðar á nokkrum mismunandi rannsóknarsviðum. Ekki ætti að rugla leiðtogarannsóknum við leiðtogaþjálfun sem oft er framkvæmd af ráðgjafa stjórnenda. Tímaritið Harvard Business Review, skrifað af fræðimönnum með leiðtoga sem markhóp, er dæmi um hvernig aðgreiningin á milli þeirra er oft fljótandi. Fagfær leiðtogi getur aðlagað forystu sína að ríkjandi aðstæðum, þetta þýðir ekki aðeins að taka tillit til aðstæðna starfsmanna, drifkrafts og hæfni heldur einnig ytri krafna.