Stærsta þjálfaranet Norðurlanda

Hvað er breytingastjórnun og hvers vegna er það mikilvægt?

Hvað er breytingastjórnun og hvers vegna er það mikilvægt?

Hvað er breytingastjórnun og hvers vegna er það mikilvægt?

Undir stöðugum breytingum

Við búum í samfélagi sem er stöðugt að breytast. Þetta þýðir venjulega að stofnanir, fyrirtæki og samtök þurfa einnig að vera fljót að taka ákvarðanir sínar.

Breytingarvinna er oft eitthvað sem ekki er meðhöndlað daglega og getur því verið upplifað yfirgnæfandi þegar þú ert augliti til auglitis við tíma breytinganna. Þá getur verið gaman að bæta við sig með stuðningi í breytingastarfi þeirra. Þegar hlutirnir ganga hratt er hugsanlegt að starfsmenn fylgi ekki tímanum.

Þjálfarafélagið vinnur að því að skapa skilning um:

  • Af hverju breytingin á sér stað
  • Hver hefur áhrif á breytinguna
  • Hvað þýðir breytingin?
  • Hvenær fer breytingin fram
  • Hvernig mun breytingin eiga sér stað

Leyfðu ferlinu að taka tíma

Tillåt att processen får ta tid och då framförallt den mänskliga processen. Det viktigaste är att helheten hänger ihop. Strategin och människorna! Att alla arbetar mot samma mål, att det finns medvetenhet på ledningsnivå så att rätt förutsättningar kan erbjudas. När vi ska påbörja ett förändringsarbete så måste vi börja med att inse att det inte bara är förändringen i sig vi ska hantera utan även människorna som ska hjälpa oss att lyckas med denna förändring. Människors reaktioner, känslor och beteenden är något vi kommer att behöva hantera kontinuerlig under hela processen. Det är nämligen helt avgörande för ett lyckat förändringsarbete. Människor vill känna delaktighet och de vill känna sig lyssnade på. Naturligtvis så behöver vi strategier och handlingsplaner för att veta och förstå vart vi är på väg och varför vi ska dit MEN strategier ska oftast exekveras av människor. Om vi inte förstår eller motiverar denna arbetskraft så spelar det mindre roll hur strategin ser ut om ingen exekverar den, eller hur? Tyvärr är det inte bara att beordra människor till att lyda order, för det fina med oss människor är att vi vill motiveras, vi vill förstå varför vi gör någonting och vilket värde det har. Att rekommendera är att satsa på självständighet och inte på kontroll i alla fall om vi vill skapa engagemang. För ett lyckat resultat kan vi inte bortse från något. Inom förändringsarbetet måste vi självklart sträva mot samma håll och steg 1 är att involvera alla. Här menas inte att medarbetarna ska avgöra om förändringen ska äga rum eller inte, utan de bör involveras, tala om vilket resultat ni vill ha men inte hur deras uppgift ska genomföras, eftersom det troligtvis är medarbetarna som är dem som ska genomföra handlingarna så ger det mer i längden om vi kan erbjuda frihet när det gäller att styra sitt eget jobb. Att komplettera med coachande samtal under förändringsprocessen är att föredra.

Náttúruleg viðbrögð

Vörn og mótspyrna gegn breytingum eru náttúruleg viðbrögð. Þannig eru viðbrögðin á almennu stigi fyrirsjáanleg og við getum undirbúið okkur fyrir þau. Vörn og mótspyrna eru ekki árás á þig. Það er innsæi starfsmanna að reyna að ná aftur einhverri stjórn með því að vinna úr því sem hefur gerst / er að gerast eða ætti að gerast. Láttu starfsmennirnir hafa sitt að segja með umræðum og ígrundun, á þennan hátt hugsanlega streitu áður en einnig er hægt að draga úr breytingunni. Traust og sjálfstraust eru alltaf forsenda fyrir öll sambönd. Allar breytingar krefjast víðsýni og rýmis til að takast á við tilfinningar.

Þjálfarafélagið lítur alltaf á heildina. Markþjálfarafélagið er ekki aðeins félagi í upphafi vinnu þinnar, heldur sér að stór hluti verksins fer fram á meðan á ferlinu stendur. Við teljum því að bæta ætti alla breytingavinnu með þjálfun hópa eða í einstökum samtölum til að takast á við viðbrögð breytinganna.

Það er mikilvægt að vinna að því að svara HVERS VEGNA? Allir verða að skilja hvers vegna breytingar eru nauðsynlegar svo þeir skilji af hverju eitthvað verður að gera. HVAÐ á að gera og HVERNIG á að gera það, þá ætti WHO að gera það svo að væntingar þínar passi. Stundum geta sumir samstarfsmenn litið á bak afturábak vegna þess að þeir efast um allt. Að muna er að það er mannlegt að spyrja spurningarinnar af hverju! Það sem gerist er að við reynum að skilja hvað er að gerast. Ef við gefum okkur tíma til að svara þessu á skiljanlegan hátt erum við komin hálfa leið, það er ekki spurning um samtökin heldur mannleg viðbrögð til að skapa skilning á aðgerðum sem þú framkvæmir. Þegar við skiljum hvað við erum að gera aukast skilyrðin fyrir því að við verðum líka áhugasöm fyrir verkefni okkar.

Skilningur á öllu ferlinu

Til að ná árangri með breytingar er þörf á skilningi á öllu ferlinu. Það kemur fyrir að fyrirtæki hefja breytingaferli án þess að vera nægilega undirbúin. Sumir hugsa kannski, hversu erfitt getur það verið? Myndirðu fallhlíf án almennilegs skilnings eða vandaðs undirbúnings fyrir komandi viðburð? Já, kannski, en ertu bara óþolinmóður eða bjáni? Undirbúningur er A&O, leiðbeinandi í ferðinni gerir upplifunina minna ógnvekjandi. Það að hafa sjálfstraust í manni sem skilur ferlið hefur yfirleitt tilhneigingu til að róa sig.

Mundu að það er venjulega auðveldara að vinna stöðugt með endurbætur vegna þess að það er oft auðveldara að takast á við hindranir strax þegar þær koma upp en að gera miklar byltingarbreytingar. Þess vegna eru þjálfarafélögin ánægð með að vera stöðugur félagi í starfi þínu.

Þjálfarafélagið hjálpar einstaklingum og stofnunum að bæta árangur!

Skipt um menntun leiðtoga | Vertu bestur í Change Management

Panta þjálfunin Change Management - Til árangursríkra breytinga á skipulagi þínu. Búðu til steypu breytingaáætlun fyrir þína eigin stofnun hér að neðan menntun. Reyndir kennarar.

fyrirspurn um vexti

Skildu eftir beiðni um vexti þegar þú þarft á því að halda breytingastjórnun eða ef þú ert að sækja um einn þjálfun í breytingastjórnun.

Fáðu frekari upplýsingar með tölvupósti eða síma
Ó bindandi
Ókeypis

Beiðnin er send til valda samstarfsaðila.

Breytingastjórnun: 3 ráð til að ná árangri

Samheiti fyrir breyt

  • breyting, umbreyting, umbreyting, þróun, breyting, truflun, umbreyting, umbreyting, breyting, breyting, skipti, breyting, breytileiki, breyting; nýjung, umbætur, nýsköpun

Upplýsingar um Wikipedia um breytingastjórnun

Breytingastjórnun Breytingastjórnun eða Breytingastjórnun er skipulögð aðferð til að fylgja einstaklingum, hópum og samtökum frá núverandi aðstæðum í æskilegt framtíðarástand. Breytingastjórnun leggur áherslu á að ná fram jákvæðri hegðunarbreytingu hjá fólki með því að láta það vilja breyta eigin hegðun. Talsmenn notkunar breytingastjórnunar telja að þar sem hegðunarbreytingar sem eiga sér stað með þvingunum eru í mikilli hættu á að verða ekki varanlegar, feli notkun breytingastjórnunar í sér langtímasjónarmið breytinga. Því meiri sem krafan er um hegðunarbreytingar hjá fólki í tengslum við breytingu, því meiri mikilvægi þess að nota breytingastjórnun til að auka líkurnar á að ná varanlegri breytingu.