Stærsta þjálfaranet Norðurlanda

Þjálfun snjall markmið. Listin að setja sér þýðingarmikil markmið

Þjálfun snjall markmið. Listin að setja sér þýðingarmikil markmið

Markþjálfun snjall markmið

Snjallt markmið og hegðunarmarkmið

Fyrirtækið fær leiðsögn og einbeitingu með viðeigandi og sameiginlegum markmiðum.

Byrjaðu á því sem nauðsynlegt er að fylgja eftir í fyrirtækinu til að það þróist í rétta átt til að komast að því hvaða markmið eiga við þig. Sum markmið geta verið sett fyrir hvern starfsmann en önnur geta verið sameiginleg markmið.

Það eru til mismunandi tegundir markmiða og tvö af þeim algengustu eru atferlismarkmið og svokölluð „snjöll markmið“.

Einkennandi fyrir snjallt markmið

Einkenni snjallt markmið er að það er:

  • Nánar tiltekið - Það verður að afmarka það og vera skýrt.
  • Mælanlegt - Þú hlýtur að hafa ákveðið fyrirfram hvernig þú veist hvort markmiðinu hefur verið náð.
  • Samþykkt - Markmiðið verður að vera samþykkt af þeim sem það hefur áhrif á.
  • Raunsæ - Markmiðið verður að finnast mögulegt að ná.
  • Tímabundið - Það verður að vera ákveðinn tímarammi fyrir hvenær markmiðinu verður að ná.

 

Dæmi: „Vara x hefur framleiðslutíma sem styttist um 20% miðað við 1. janúar á þessu ári. Tímaramminn fyrir markmiðið er að það verði að uppfylla 1. janúar næstkomandi. Framleiðslutími er mældur með Y-skýrslunni. “

Með því að fylgja snjöllu líkaninu færðu þann kost að það verður auðskilið og mögulegt að ná þeim markmiðum sem þú setur þér. Það veitir einnig skýrt mæligildi til að sjá hvort markmiðinu hafi verið náð.

Auðvitað eru líka ókostir við snjöll markmið. Eitt af þessu er að það getur verið erfitt að tengja klár markmið við störf þeirra fyrir einstaka starfsmenn. Hvernig starfsmaður hefur stuðlað að rekstrarmarkmiði sem hefur verið náð getur verið ómögulegt að vita og notkun hegðunar markmiða getur því verið hvetjandi fyrir starfsmennina.

 

Hegðunar markmið - önnur snjöll aðferð

Hegðunarmarkmið lýsa skýrt hvað hver og einn starfsmaður þarf að gera til að þróa fyrirtækið í rétta átt. Út frá gildum fyrirtækisins er hægt að setja viðeigandi atferlismarkmið og þau geta verið hluti af launaforsendum.

Það verður að vera skýrt skilgreint hvaða hegðun þarf að fylgja eftir. Þeir þurfa að vera tilgreindir og sjáanlegir.

 

Dæmi: „Við viljum opnara loftslag þar sem starfsmenn geta lagt fram hugmyndir sínar í meira mæli til að stuðla að þróun fyrirtækisins. Hegðunarmarkmið sem er athuganlegt og mælanlegt er að starfsmenn, á hverjum mánaðarlegum fundi, verði að leggja fram að minnsta kosti tvær eigin hugmyndir. “

 

Finndu fyrst hvaða hegðun þú vilt og þarft að fylgja eftir. Það verður að forgangsraða þeim markmiðum sem hafa mest áhrif við að ná fram stefnu þinni og viðskiptaáætlun.

Þú þarft að stilla mæligildi til að sýna hvort markmiðinu hafi verið náð eða ekki eftir fyrirfram ákveðinn tíma. Þetta verður að vera ákveðið í samvinnu við þann eða þá sem vinna að markmiðinu.

Hegðunarmarkmið eru alltaf sett á einstaklingsstig en þau geta einnig átt við um heilan hóp eða vinnustað. Þeir geta stutt bæði persónulega þróun og viðskiptaþróun.

 

Kosturinn við hegðunarmarkmið á móti snjöllum markmiðum

Það verður ljóst hvað hver og einn starfsmaður þarf að gera eða breyta til að ná markmiðinu þegar markmiðið er tengt hegðun. Allir geta þá einbeitt sér að sínum hlut í þróuninni í stað árangursmiðaðs markmiðs sem hægt er að hafa áhrif á af mörgum þáttum.

 

Fylgja eftir

Ákveðið saman um sáttatilfelli þegar markmiðunum á að fylgja eftir.

Eftirfylgdin veitir tækifæri til að laga markmið og vinnuaðferðir út frá árangri þínum og áföllum svo þróunin fari í rétta átt.

 

Ábendingar um eftirfylgni

Að spyrja spurninga um markmið, úrræði, áætlun og hvað hefur verið erfitt eða auðvelt er góð leið til að meta og fylgja eftir.

Dæmi um spurningar:

  • Náðum við markmiðunum? Hvað höfum við lært á leiðinni?
  • Hvað virkaði vel? Hvað þarf að breytast?
  • Hvernig virkaði dreifing ábyrgðar og valds?
  • Hvaða mun höfum við gert á umheiminum? Hvaða gildi höfum við skapað?
  • Hvað hef ég lært? Hvernig hef ég vaxið?
  • Hvað þarftu frá mér núna til að þú náir markmiðum þínum?

 

SMART markmið

SMART markmið eru notuð til að skilgreina markmið ímynd viðskiptavinarins og beina orku að því að ná þangað sem viðskiptavinurinn vill

Stafirnir í orðinu SMARTA standa fyrir mismunandi hluti sem notaðir eru til að setja sér markmið.

Þar sem það er viðskiptavinurinn sem setur sér markmiðin er lýsingin hér að neðan gerð í I-formi.

S: Nánar tiltekið - nákvæmlega hvað, hvert vil ég fara? Vertu eins nákvæmur og mögulegt er

M: Mælanlegt - magn, til dæmis stærð, tala. Þetta er mikilvægt svo að við vitum hvenær markmiðinu hefur verið náð.

A: Aðlaðandi - markmiðið ætti að finnast mikilvægt að ná. Markmiðið ætti að leiða til hluta sem mig langar virkilega til að ná eða gera og byggjast á sýnum mínum og draumum.

R: Raunsæ - það ætti að vera hægt að framkvæma. Ég ætti að finna að það er sanngjarnt fyrir tíma, heilsu, peninga, sköpunargáfu sem ég hef og stuðninginn sem ég hef í kringum mig.

T: Skilafrestur - Hvenær á að ná markmiðinu? Það er skýrara með nákvæma dagsetningu í stað „einhvern tíma í lok mánaðarins“. Það virkar einnig sem akkeri í raunveruleikanum.

A: Samþykkt - Markmiðið verður að vera samþykkt af mér og þeim sem hafa áhrif á markmiðið.

fyrirspurn um vexti

Skildu eftir beiðni um áhuga þegar þú þarft aðstoð við að setja snjöll markmið og atferlismarkmið.

Fáðu frekari upplýsingar með tölvupósti eða síma

Óbindandi

Ókeypis

Fáðu frekari upplýsingar með tölvupósti eða síma
Ó bindandi
Ókeypis

Beiðnin er send til valda samstarfsaðila.

Samheiti yfir markmið

  • tilgangur, tilgangur, markmið, stefna, fókus
  • endapunktur, stefnupunktur, áfangastaður