Pohjoismaiden suurin valmennusverkosto

Mikä on muutosten hallinta ja miksi se on tärkeää?

Mikä on muutosten hallinta ja miksi se on tärkeää?

Mikä on muutosten hallinta ja miksi se on tärkeää?

Jatkuvassa muutoksessa

Elämme yhteiskunnassa, joka muuttuu jatkuvasti. Tämä tarkoittaa yleensä sitä, että myös organisaatioiden, yritysten ja yhdistysten on tehtävä nopeita päätöksiä.

Muutostyö on usein jotain, jota ei käsitellä päivittäin, ja siksi se voidaan kokea ylivoimaisesti, kun kohtaat muutoksen ajan. Sitten voi olla mukavaa täydentää tuella heidän muutostyönsä. Kun asiat sujuvat nopeasti, työntekijät eivät välttämättä pysy ajan mukana.

Valmentajayhdistys pyrkii luomaan ymmärrystä seuraavista:

  • Miksi muutos tapahtuu
  • Keneen muutos vaikuttaa
  • Mitä muutos tarkoittaa?
  • Milloin muutos tapahtuu
  • Kuinka muutos tapahtuu?

Anna prosessin viedä aikaa

Tillåt att processen får ta tid och då framförallt den mänskliga processen. Det viktigaste är att helheten hänger ihop. Strategin och människorna! Att alla arbetar mot samma mål, att det finns medvetenhet på ledningsnivå så att rätt förutsättningar kan erbjudas. När vi ska påbörja ett förändringsarbete så måste vi börja med att inse att det inte bara är förändringen i sig vi ska hantera utan även människorna som ska hjälpa oss att lyckas med denna förändring. Människors reaktioner, känslor och beteenden är något vi kommer att behöva hantera kontinuerlig under hela processen. Det är nämligen helt avgörande för ett lyckat förändringsarbete. Människor vill känna delaktighet och de vill känna sig lyssnade på. Naturligtvis så behöver vi strategier och handlingsplaner för att veta och förstå vart vi är på väg och varför vi ska dit MEN strategier ska oftast exekveras av människor. Om vi inte förstår eller motiverar denna arbetskraft så spelar det mindre roll hur strategin ser ut om ingen exekverar den, eller hur? Tyvärr är det inte bara att beordra människor till att lyda order, för det fina med oss människor är att vi vill motiveras, vi vill förstå varför vi gör någonting och vilket värde det har. Att rekommendera är att satsa på självständighet och inte på kontroll i alla fall om vi vill skapa engagemang. För ett lyckat resultat kan vi inte bortse från något. Inom förändringsarbetet måste vi självklart sträva mot samma håll och steg 1 är att involvera alla. Här menas inte att medarbetarna ska avgöra om förändringen ska äga rum eller inte, utan de bör involveras, tala om vilket resultat ni vill ha men inte hur deras uppgift ska genomföras, eftersom det troligtvis är medarbetarna som är dem som ska genomföra handlingarna så ger det mer i längden om vi kan erbjuda frihet när det gäller att styra sitt eget jobb. Att komplettera med coachande samtal under förändringsprocessen är att föredra.

Luonnolliset reaktiot

Puolustus ja muutoksen vastustaminen ovat luonnollisia reaktioita. Tällä tavalla reaktiot yleisellä tasolla ovat ennustettavissa ja voimme valmistautua niihin. Puolustus ja vastustus eivät ole hyökkäys sinua kohtaan. Työntekijöiden näkemys on yrittää saada takaisin hallintaan käsittelemällä mitä on tapahtunut / tapahtuu tai pitäisi tapahtua. Anna työntekijöiden mielipiteen keskustelun ja pohdinnan kautta, ja siten myös mahdollista muutoksen stressiä voidaan vähentää. Luottamus on aina kaikkien suhteiden edellytys. Kaikki muutokset vaativat avoimuutta ja tilaa tunteiden käsittelemiselle.

Valmennusyhdistys tarkastelee aina kokonaisuutta. Valmennusyhdistys ei ole vain kumppani työn alussa, vaan se näkee, että suuri osa työstä tapahtuu prosessin aikana. Siksi uskomme, että kaikkea muutostyötä tulisi täydentää ryhmien ohjauksella tai yksittäisissä keskusteluissa muutoksen reaktioiden käsittelemiseksi.

On tärkeää työskennellä vastaamalla MIKSI? Kaikkien on ymmärrettävä, miksi muutos on välttämätöntä, jotta he ymmärtävät, miksi jotain on tehtävä. MITÄ tehdä ja kuinka tehdä se, sitten kenen pitäisi tehdä mitä niin, että odotuksesi vastaavat. Joskus jotkut kollegat voidaan nähdä taaksepäin, koska he kyseenalaistavat kaiken. Muistaminen on, että on ihmistä kysyä miksi! Tapahtuu, että yritämme ymmärtää mitä tapahtuu. Jos meillä on aikaa vastata tähän ymmärrettävällä tavalla, olemme tulleet puoliväliin, ei ole kyse organisaatiosta, vaan inhimillisestä reaktiosta luoda ymmärrys tekemistäsi toimista. Kun ymmärrämme tekemämme, olosuhteet paranevat, jotta voimme myös olla motivoituneita ennen tehtäväämme.

Ymmärtäminen koko prosessista

Muutoksen onnistumiseksi tarvitaan ymmärrys kokonaisuudesta. Tapahtuu, että yritykset käynnistävät muutosprosessin ilman riittävää varautumista. Jotkut saattavat ajatella, kuinka vaikeaa se voi olla? Haluatko laskuvarjohyppyä ilman asianmukaista ymmärrystä tai huolellista valmistautumista tulevaan tapahtumaan? Kyllä, ehkä, mutta oletko vain kärsimätön vai hullu? Valmistelut ovat A&O, ohjaaja matkan aikana tekee kokemuksesta vähemmän pelottavaa. Luottamuksen tunteessa prosessia ymmärtävään henkilöön on yleensä taipumus rauhoittua.

Muista, että parannustyön jatkaminen on yleensä helpompaa, koska esteitä on usein helpompaa käsitellä heti, kun ne ilmenevät, kuin tehdä suuria vallankumouksellisia muutoksia. Siksi Coaching Association on iloinen voidessaan olla jatkuva kumppani työssäsi.

Valmennusliitto auttaa yksilöitä ja organisaatioita parantamaan suorituskykyään!

Vaihda Leader-koulutus | Ole paras muutoksenhallinnassa

Varata koulutus Muutoksenhallinta - Menestyksekkäät muutokset organisaatiossasi. Luo alla oma organisaatiosi konkreettinen muutossuunnitelma koulutus. Kokenut kouluttajat.

korkotutkimus

Jätä kiinnostuksenpyyntö tarvittaessa muutoksen hallinta tai jos haet yksi muutosjohtamisen koulutus.

Hanki lisätietoja sähköpostitse tai puhelimitse
Ei sitova
Vapaa

Pyyntö lähetetään valituille kumppaneille.

Muutosten hallinta: 3 vinkkiä onnistuneeseen muutokseen

Synonyymit sanalle muuttaa

  • muutos, muutos, muunnos, kehitys, muutos, häiriö, muutos, muutos, muutos, muutos, vaihto, muutos, vaihtelu, muutos; uutuus, uudistus, innovaatio

Wikipedian tiedot muutoksenhallinnasta

Muutosten hallinta Muutosten hallinta tai muutosten hallinta on jäsennelty lähestymistapa, joka seuraa yksilöitä, ryhmiä ja organisaatioita nykyisestä tilanteesta toivottuun tulevaisuuden tilanteeseen. Muutoksenhallinta keskittyy ihmisten positiivisten käyttäytymismuutosten saavuttamiseen saamalla heidät haluamaan muuttaa omaa käyttäytymistään. Muutosjohtamisen käytön kannattajat uskovat, että koska pakottamisen kautta tapahtuvissa käyttäytymismuutoksissa on suuri riski olla pysymättömiä, muutoksenhallinnan käyttö edellyttää pidemmän aikavälin muutosnäkymiä. Mitä suurempi on ihmisten käyttäytymisen muutoksen vaatimus muutoksen yhteydessä, sitä tärkeämpää on käyttää muutoksen hallintaa lisäämään mahdollisuuksia saavuttaa kestäviä muutoksia.