Joten miten saada henkilökunnan toimimaan paremmin joukkueena?

Se ei ole niin yksinkertaista kuin vain kertoa henkilökunnalle, että heidän on työskenneltävä joukkueena, sinun on kyettävä vaalimaan ryhmää tarjoamalla tiiminrakentamismahdollisuuksia. Tämä voi olla työympäristössä tai kaukana työpaikasta. Jotkut yritykset ovat menestyneet paljon järjestämällä tiimien rakentamistoimia "vapaapäivinä", jolloin työntekijät voivat osallistua ongelmanratkaisutoimintaan.

Palkitse hyvä tiimityö

Kun näet hyviä esimerkkejä ryhmästäsi toimimasta yhdessä, varmista, että se ei jää huomaamatta. Jos pystyt palkitsemaan sen millään tavalla, se rohkaisee ryhmätyöhön, sekä palkinnon saaneille että niille, jotka näkevät sen palkitsevan. Voit jopa saada säännöllisen palkkion parhaasta esimerkistä ryhmätyöstä Työntekijät lounaalle.

Älykkäät tavoitteet ja käyttäytymistavoitteet

Asiaankuuluvien ja yhteisten tavoitteiden avulla liiketoiminnalle luodaan keskittyminen ja suunta.

Selvitä, mitkä tavoitteet ovat merkityksellisiä aloittamalla siitä, mitä on tärkeää seurata liiketoiminnassa, jotta se kehittyy oikeaan suuntaan. Jotkut voivat olla yhteisiä tavoitteita, toiset voidaan asettaa työntekijöille.

Tavoitteita on erityyppisiä. Kaksi yleisintä tyyppiä ovat ns "älykkäät tavoitteet" ja käyttäytymistavoitteet.

Ominaisuus älykäs päämäärä

• Erityinen - SMART-tavoitteiden ensimmäisen kulmakivi on, että tavoitteiden on oltava konkreettisia. Tämä tavoite on tarkka tarkoittaen, että se on erittäin tarkka ja hyvin määritelty eikä sitä voida tulkita väärin millään tavalla. Esimerkiksi epäspesifinen tavoite voi olla, että sinä "pitäisi säästää rahaa joka kuukausi"Vaikka vastaava erityistavoite olisi"säästää 2000 kruunua kuukaudessa”. Sinun tulisi aina asettaa erityiset tavoitteet, koska niitä on helpompi seurata ja on helpompi nähdä, oletko saavuttanut ne.

• Mitattavissa - Seuraava kohta koskee tavoitteiden mitattavuutta. Kuten edellisessä kohdassa mainitsimme, on siksi tärkeää, että on helppo tietää, kun olet saavuttanut tavoitteen. Jos tavoitteena on esimerkiksi ”olla kunnossa”On hyvin vaikea tietää, milloin olet todella saavuttanut tavoitteen. Tarkoitan, kuka voi vastata, kun olet sopiva? Sitä ei ole suoraan mitattu. Sen sijaan pitäisi olla mahdollista mitata, ja esimerkkinä voitaisiin pyrkiä "nosta 100 kg penkkipuristimessa”.

• Hyväksytty - On erittäin tärkeää, että pystyt seisomaan tavoitteidesi takana ja hyväksymään siten sen merkityksen. Tästä kohdasta tulee entistä tärkeämpi, jos tapaukseen osallistuu useita ihmisiä. Jos yritys on asettanut tavoitteen, on tärkeää, että kaikki osallistuvat hyväksyvät tavoitteen.

• Realistinen - On erittäin tärkeää, että tavoite on kohtuullinen ja realistinen. Mutta samalla tavoitteiden ei myöskään saa olla liian helppoja. Pyrkii asettamaan haastavia tavoitteita, mutta realistisissa puitteissa, jotta sinusta tuntuu, että se on kaikki mahdollista.

• Aikaraja - Tavoitteita asettaessasi on tärkeää, että sinulla on selkeä alkamis- ja lopetuspäivämäärä. Ennen kaikkea on tärkeää asettaa tietty aika, jolloin tavoite on saavutettava. Jos et tee tätä, menetät taistelun vaikutuksen tavoitteen saavuttamiseksi ajoissa. Ja samalla on helppo lykätä tavoitetta jatkuvasti. Aseta päivämäärä kaikille tavoitteillesi.

Käyttäytymistavoitteet - toinen älykäs menetelmä

Käyttäytymistavoitteella kukin komponentti konkretisoidaan erikseen, sitä seurataan asiaankuuluvilla kysymyksillä, jotka vastaavat mitattavuutta koskevaan kysymykseen: mitä tukea tarvitaan, mitä vahvuuksia ja heikkouksia on olemassa, miten ryhmän tulisi toimia yhteistyössä ja mikä on yksilön vastuu tavoitteen saavuttamisessa. Mikä strategia on edullisin ja mitä resursseja on käytettävissä.

 

Henkilöstökehittäjä - koulutus

---

Organisaation ja henkilöstön kehittäjät yhteiskunnassa

Haluatko työskennellä henkilöstöasioiden ja liiketoiminnan kehittämisen kanssa? Sitten yhteiskunnan organisaatio- ja henkilöstökehittäjät ovat sinulle sopivia.

Boråsin yliopisto Henkilöstön kehittämiskoulutus

---

Ennakointiryhmän kehittäminen

Tarjoamme ryhmäkehityksen, henkilökohtaisen kehityksen, johtamisen kehittämisen ja projektijohtamisen peruskoulutusta, ja meillä on kaikki työkalut, harjoitukset ja taidot, joita asiakkaamme tarvitsevat pitkäaikaiseen kehitykseen.

Voittavan joukkueen ennakointiryhmän kehittäminen

korkotutkimus

Lähetä kiinnostusta koskeva pyyntö, kun olet kiinnostunut palkkaamaan henkilöstökehittäjän tai jos haet koulutusta henkilöstön kehittämiseen.

Synonyymit sanalle kehitystä

• paraneminen, kasvu, kypsyminen, eteneminen, eteneminen, paraneminen, eteneminen, eteneminen, evoluutio, nousu, kasvu; prosessi, tapahtuma, prosessi

Wikipedian tiedot henkilöstöresursseista

Human resources Human resources-avdelning (HR-avdelning) eller human resource management (HRM) kallas ett företags personalavdelning som ser till att det finns basprocesser etablerade relaterade till resursen humankapital (eng. human resources) i en organisation. Det vill säga personalens kompetens och psykiska och fysiska välbefinnande. Det innefattar hur organisationer arbetar med sin personal för att främja organisationen och gäller exempelvis rekrytering, lönesättning, kompetensutveckling, hälsovård eller annan personalvård. Skillnaden mot hur man tidigare har jobbat med personaladministration är att HRM jobbar mer genomtänkt och strategiskt med organisationens mänskliga resurser. HRM kopplas tydligt an till organisationens affärsidé, mål, visioner och strategier. HRM ser till de anställda, både som grupper och som individer, och ser till personalens beteende samt emotionella och sociala aspekter. Trots den tydliga skillnaden mellan personaladministration och HRM är det många organisationers personalavdelningar som bara bytt namn till HRM-avdelning. Dock menar vissa att det inte finns en förenlig bild över vad HRM egentligen är och vad det ska göra vilket kan göra distinktionen mellan personalavdelning och HRM-avdelning något luddig.