Nordens største coaching-netværk

Stærkere team med personaleudvikling - Coach Association

Stærkere team med personaleudvikling - Coach Association

Personalets udvikling og tilpasning

Teamwork får drømmen til at fungere

Du er måske bekendt med udtrykket "Teamwork makes the dream work", at sætningen virkelig rammer et akkord Spiken der er så meget at komme ud af teamwork end mange måske er klar over. At have et stærkt team, der fungerer godt sammen, giver mange fordele for virksomhederne, fra øget produktivitet til gladere og mere engageret personale, der ønsker at fortsætte med at arbejde for virksomheden.

Så hvordan får du dine medarbejdere til at arbejde bedre som et team?

Det er ikke så simpelt som bare at fortælle personalet, at de skal arbejde som et team, du skal være i stand til at pleje dit team ved at tilbyde teambuilding muligheder. Dette kan være inden for arbejdsmiljøet eller væk fra arbejdspladsen. Nogle virksomheder har haft en stor succes ved at organisere teambuilding-aktiviteter i "fridage", hvor medarbejderne kan deltage i en problemløsningsaktivitet.

Beløn ​​godt teamwork

Når du ser gode eksempler på, at dit team fungerer godt sammen, skal du sørge for, at det ikke går upåagtet hen. Hvis du kan belønne det på nogen måde, vil det tilskynde til teamwork, både for de mennesker, der modtager belønningen, og for dem, der ser, at det er blevet belønnet. Du kan endda have en regelmæssig belønning for det bedste eksempel på teamwork. Medarbejdere til frokost.

Smarte mål og adfærdsmål

Med relevante og fælles mål skabes fokus og retning i virksomheden.

Find ud af, hvilke mål der er relevante ved at starte ud fra, hvad der er vigtigt at følge op i virksomheden for at den kan udvikle sig i den rigtige retning. Nogle kan være fælles mål, andre kan indstilles for hver medarbejder.

Der er forskellige typer mål. To af de mest almindelige typer er såkaldte "smarte mål" og adfærdsmål.

Karakteristisk for et smart mål

  • Bestemt - Den første hjørnesten i SMART-målkonceptet er, at målene skal være specifikke. At et mål er specifikt betyder, at det er meget præcist og veldefineret, og at det ikke kan fortolkes på nogen måde. For at tage et eksempel kan et ikke-specifikt mål være, at du "bør spare penge hver måned"Mens et tilsvarende specifikt mål ville være"spar 2.000 SEK hver måned”. Du skal altid sætte specifikke mål, da de er lettere at følge og lettere at se, om du har nået dem.
  • målbar - Det næste punkt handler om, at målene kan måles. Som vi nævnte i det foregående punkt, er det derfor vigtigt, at det er let at vide, hvornår du har nået målet. Hvis målet for eksempel er at "være i form”Det er meget vanskeligt at vide, hvornår man faktisk har nået målet. Jeg mener, hvem kan svare, når du er i form? Der er ingen direkte mål for det. I stedet burde det være muligt at måle, og som et eksempel kunne man sigte mod at "løft 100 kg i bænkpresse”.
  • Accepteret - Det er meget vigtigt, at du kan stå bag dine mål og dermed acceptere dens betydning. Dette punkt bliver endnu vigtigere, hvis der er flere personer, der er involveret i sagen. Hvis det er et firma, der har sat et mål, er det vigtigt, at alle involverede accepterer målet.
  • realistisk - Det er meget vigtigt, at målet er rimeligt og realistisk. Men på samme tid må målene heller ikke være for lette. Stræb efter at sætte mål, der er udfordrende, men inden for en realistisk ramme, så du føler, at det hele er muligt.
  • Tidsbundne - Når du sætter mål, er det vigtigt, at du har en klar start- og slutdato. Frem for alt er det vigtigt at indstille et bestemt tidspunkt, hvor målet skal nås. Hvis du ikke gør dette, mister du effekten af ​​at kæmpe for at nå målet i tide. Og på samme tid er det let at konstant udsætte målet. Angiv en dato for alle dine mål.

Adfærdsmæssige mål - en anden smart metode

Med et adfærdsmæssigt mål konkretiseres hver komponent individuelt, det følges op med relevante spørgsmål, der besvarer spørgsmålet om målbarhed: hvilken støtte der er behov for, hvilke styrker og svagheder der findes, hvordan skal gruppen arbejde sammen, og hvad er den enkeltes ansvar for at nå målet. Hvilken strategi er den mest fordelagtige, og hvilke ressourcer der er tilgængelige.

 

Personaleudvikler - Uddannelse


Organisatoriske og personaleudviklere i samfundet

Vil du arbejde med personalespørgsmål og forretningsudvikling? Så er uddannelsesorganisations- og personaleudviklere i samfundet det rigtige for dig.

Universitetet i Borås Personaleudvikling


Fremsyn Team udvikling

Vi tilbyder grunduddannelse i teamudvikling, personlig udvikling, lederudvikling og projektstyring Vi har alle de værktøjer, øvelser og færdigheder, der er nødvendige for, at vores kunde kan have en langsigtet udvikling.

Vindende team Foresight Teamudvikling

interesse undersøgelse

Indsend en anmodning om interesse, når du er interesseret i at ansætte en medarbejderudvikler, eller hvis du ansøger om en uddannelse til personaleudvikling.

Få mere information via e-mail eller telefon
Ikke bindende
Ledig

Anmodningen sendes til udvalgte partnere.

Personaleudvikling med CoachLange

Synonymer til udvikling

  • forbedring, vækst, modning, fremskridt, fremskridt, forbedring, progression, progression, evolution, opsving, stigning; proces, begivenhed, proces

Wikipedia information om HR HRM

Menneskelige ressourcer Human Resources (HR) eller human resource management (HRM) kaldes en virksomheds personaleafdeling, der sikrer, at der er basale processer relateret til ressourcepersonalet i en organisation. Det inkluderer, hvordan organisationer samarbejder med deres medarbejdere for at fremme organisationen, såsom rekruttering, lønsætning, kompetenceudvikling og personalepleje. Forskellen fra hvordan du tidligere har arbejdet med personaleadministration er, at HRM arbejder mere tankevækkende og strategisk med organisationens menneskelige ressourcer. HRM er klart knyttet til organisationens forretningskoncept, mål, visioner og strategier. HRM ser på medarbejderne, både som grupper og som enkeltpersoner, og ser på personalets opførsel såvel som følelsesmæssige og sociale aspekter. På trods af den klare forskel mellem personaleadministration og HRM har mange organisationers personaleafdelinger kun ændret navn til HRM-afdeling. Nogle mener dog, at der ikke er noget kompatibelt billede af, hvad HRM egentlig er, og hvad den skal gøre, hvilket kan gøre sondringen mellem personaleafdeling og HRM-afdeling noget vag.