Nordens største coaching-netværk

Hvad gør en Agile Coach?

Hvad gør en Agile Coach?

Hvad en agil træner gør

Hvad er en smidig coach?

En smidig coach er en person, der kombinerer coaching med mentorskab for at hjælpe organisationer og teams med at arbejde bedre. Træneren fører organisationen mod det specifikke mål, men uden at have en fast plads i organisationen. Den agile coach gør det lettere for organisationens personale at finde løsninger selv og gå videre mod målet ved at stille spørgsmål og fjerne forhindringer. Træneren træner også organisationen ved at dele sin oplevelse.

Hvordan er en agil coach forskellig fra en Scrum Master?

En Scrum Master fokuserer hovedsageligt på at få sit team til at fungere godt, mens en smidig træner arbejder med flere hold og parter i organisationen. Man kan derfor sige, at forskellen er, at en agil coach har et større fokusområde og bredere perspektiv og løfter hele organisationen, mens en Scrum Master løfter et team.

Hvordan ser en typisk dag ud for en adræt træner?

Dage kan være meget forskellige for en adræt træner. For eksempel kan det være at organisere og hjælpe folk mødes gennem et værksted. At lytte, observere og analysere, hvad der sker i organisationen og omdanne det til handling, er en vigtig del af coachens arbejde. Det handler ofte om at skabe plads eller mod til at handle for de mennesker, der har viden om, hvad der skal gøres, og hvordan det skal gøres.

Det, der først kan opfattes som en mangel på rationel handling, kan faktisk være, at personen ikke har den nødvendige viden eller ikke tør at træffe sine egne beslutninger. Ved hjælp af forskellige øvelser kan en agil coach derefter hjælpe personen med at forme det nødvendige mod. Den smidige coach kan også være nødt til at få ting til at ske i andre situationer ved at fungere som udløseren.

Hvordan ved du, at du tilføjer værdi som en smidig coach?

For at vide, om du som en agil coach tilføjer noget af værdi til organisationen, skal du følge op og måle, hvilke effekter coachingen har haft. På denne måde ser du også et bedre resultat. Du kan se og måle dette ved for eksempel at øge salget, produktionen går hurtigere, medarbejderne er mere motiverede eller personalet føler sig bedre og oftere gør "de rigtige ting". Der kan også være øget gennemsigtighed i virksomheden

Hvordan man måler effekten afhænger af de mål, du har sat dig. Hvis du arbejder i et meget mobilt miljø, kan det imidlertid være vanskeligt at finde årsag og virkning.

Hvornår kan en smidig coach være nyttig?

Inden en agil coach kan ansættes, skal organisationen have besluttet, at der er et behov for ændring, og at denne ændring ikke er noget, de ikke er i stand til at implementere selv. For eksempel kan en gruppe være usikker på, om de arbejder på de rigtige ting, medarbejderne mener, at visse ting kan gøres på en bedre måde, eller ledelsen kan opleve, at det er langsomt, og at organisationen ikke lever op til det potentiale, der findes. Nogle organisationer, selvom de føler, at deres måde at arbejde fungerer godt på, vil stadig have det gennemgået for at se, om det er muligt at arbejde endnu mere effektivt og smartere.

Hvordan kan den omfattende opgave for en smidig coach se ud, og hvad sker der, når opgaven er forbi?

En organisation tager hjælp af en smidig coach i lang tid, undertiden længere end et år, og i løbet af denne tid arbejder du målrettet med visse problemer. Træneren forlader normalt opgaven, når målet er nået, og organisationen fortsætter derefter med at arbejde på egen hånd. For at gøre lederne mere smidige og i stand til at fortsætte forandringsrejsen på egen hånd, er en ændring i lederrollerne normalt en væsentlig del af coachens opgave.

For at organisationen skal udvikle sig mere og også holde trit med de tidligere ændringer, kan det være godt at lade coach komme tilbage efter et stykke tid for at se, om der er flere ting, der muligvis skal ændres.

Hvad kræves for, at klienten kan drage fordel af at ansætte en agil coach?

For at en coach kan nå det ønskede resultat, skal ledelsen være villig til at tage en smidig rejse og absorbere det, coachen siger. De skal være parate til at investere både engagement og tid i arbejdet og virkelig ønsker at indlede forandringsarbejde. Målet med opgaven er meget vigtig at bestemme, før ændringen kan begynde, og noget, som coach kan hjælpe med, hvis det er nødvendigt.

Det er vigtigt, at ledelsen er klar med deres forventninger og intentioner over for miljøet og medarbejderne, når der skal bruges en smidig tilgang. Det er mod organisationen og resultatet, at forventningerne skal rettes, ikke den agile coach. Selvom træneren er der for at guide og støtte arbejdet, skal størstedelen af ​​arbejdet udføres af organisationen.

Hvordan ser værktøjskassen til en smidig coach ud?

Det er relativt almindeligt, at folk, der har ideer om, hvad der skal ændres, skal have været lyttet til, men at ingen har handlet på det, der er blevet sagt. Derfor er det en god start for træneren at skabe et rum, hvor folk kan tale med hinanden og tale om, hvad de kæmper med hver dag. Et par vigtige værktøjer er at se tilbage regelmæssigt og bruge visualisering. Gennem visualisering kan du afklare, hvad der sker, hvad folk tænker, og hvordan det går på en gennemsigtig måde. For at skabe en ændring skal du derefter handle på de oplysninger, du får.

Du kan hjælpe folk med at forstå, hvad der sker, og hvordan de selv kan påvirke deres situation ved at bruge værktøjer som feedback og feedback-løkker. Feedbacken kan få nogen til at se nye stier og løsninger. Forskellige uddannelsesformer kan også bruges, dette gælder klassiske kurser og individuelle samtaler samt workshops.

Når man prøver at få kommunikation mellem mennesker til at fungere, kan selv små og tilsyneladende enkle værktøjer være værdifulde. Et sådant værktøj kan være, at i stedet for at sende e-mails, går du til den pågældende og snakker direkte med dem.

For coachen er det vigtigt at være følsom og udvikle de værktøjer, der passer bedst til den specifikke situation og de involverede mennesker.

Hvad kræver det at være en god agil coach?

Nogle af de kvaliteter, man skal have for at være en god adræt coach, er; engagement, mod, lav prestige, nysgerrighed og et helhedsbillede.

  • Forpligtelse - interesser dig for opgaven og deltag aktivt hele vejen til målet.
  • Mod - vov at tackle vanskelige situationer og vanskelige problemer ved at skabe tillid og tillid.
  • Lav prestige - vær åben for, at coachens løsning ikke altid er den bedste, og opmuntre organisationen eller teamet til at komme med deres egne løsninger.
  • Nysgerrighed - antag ikke, at du kender svaret, men i stedet stille spørgsmål og udforske nye løsninger
  • Holistisk syn - have et systemperspektiv, mens du holder styr på detaljerne, men uden at stirre blint på dem og ved at forbedre helheden, ikke bare en lille del.

Det tager også flere års erfaring med udvikling af organisationer og mennesker for at være i stand til at blive virkelig effektiv som en smidig coach. Projektledere, udviklere, Scrum Masters og ledere på forskellige niveauer er nogle af de roller, som agile coaches muligvis tidligere har haft og fået deres erfaring fra.

interesse undersøgelse

Indsend interesseinteressen, når du er interesseret i at ansætte en agil coach, eller hvis du leder efter en agil coachuddannelse.

Få mere information via e-mail eller telefon
Ikke bindende
Ledig

Anmodningen sendes til udvalgte partnere.

Twitter-versionen

Hvad er det første skridt til at nå din ønskede position?

Hvad vil det føre til, når du kommer dertil?

Du får hjælp der med coaching.

Cocktailfest-versionen

Coaching betyder, at coach og klient arbejder sammen for at inspirere klienten til at optimere deres professionelle og personlige potentiale gennem en kreativ og tankevækkende proces. Du stiller spørgsmål i stedet for at give råd, da du kan antage, at klienten er en ekspert i deres eget arbejde og liv. Der er forskellige modeller, som en coach kan bruge i coaching. En af disse modeller kaldes GROW og ved hjælp af spørgsmål, du går igennem:

G - mål

  • Hvordan er din situation om et år, hvis alt løses på den bedste måde?
  • Hvad savner du nu, som du får det da?
  • Hvad er forskellen?
  • Hvordan vil det føles?

R - virkelighed

  • Hvor er du nu i forhold til dit mål?
  • Hvad har du testet før?
  • Hvad laver du i dag for at nå dit mål?

O - muligheder og forhindringer

  • Hvilke ressourcer har du i dag?
  • Hvilke ressourcer mangler du?
  • Hvordan får du disse ressourcer?

W - vilje & vej frem

  • Hvad er det første skridt, du kan tage for at komme nærmere det ønskede sted?
  • Hvordan kan du tage det skridt?
  • Hvornår kan du tage det?

Der er en øvelse kaldet livets hjul, der kan hjælpe dig med at få et overblik over, hvordan din nuværende situation ser ud, og hvad der muligvis skal ændres. Livets hjul består af en cirkel, der er opdelt i otte stykker kage, som hver er klassificeret fra 0 til 10. Du udfylder, hvordan de forskellige dele af dit liv ser ud, jo gladere du er, jo højere graduering.

  • Hvordan ville dit livshjul se ud?
  • Ser du nogen dele, der skal ændres?
  • Hvis du skulle lave et hjul specifikt til jobbet, hvordan ville det så ud?

Elevatorversionen

En træner:

  • arbejder med klientens selvindsigt og selvtillid
  • hjælper klienten med at finde måder at håndtere problemer, der kan opstå undervejs
  • hjælper klienten med at blive mere produktiv og fokuseret
  • arbejder for at frembringe det drev, som klienten har brug for
  • opmuntrer klienten i deres beslutninger

Ville du drage fordel af dette et eller andet sted i dit liv?

Free-med-en-større-mængde-of-ord

I stedet for svar, får du spørgsmål her.

  • Træner du i dit liv?
  • Hvornår træner du?
  • Er der dele af dit job, hvor du vil få mere hjælp fra tankevækkende spørgsmål i stedet for færdige svar og råd?
  • Hvornår ønsker du nogen kunne coache dig?
  • Hvornår er det ikke muligt at være coach?
  • Hvordan er en coachingleder?
  • Hvordan oprettes en tillidsfuld dialog?
  • Hvad gør du normalt, når du vil ændre noget i dit liv?
  • Hvad sker der med dig, hvis du får råd, der ikke er nyttigt for dig?
  • Kan en coaching-tilgang løse nogle problemer bedre?
  • Har du nogen, som du tror ville vokse med en coaching tilgang i dit område?
  • Er det muligt at træne deres børn
  • Er det muligt at coache nogen i hemmelighed?

Hver organisation nægter at koordinere kaos, medmindre ledelse ved, hvad de skal gøre.