Nordens største coaching-netværk

Coaching af smarte mål. Kunsten at sætte meningsfulde mål

Coaching af smarte mål. Kunsten at sætte meningsfulde mål

Coaching af smarte mål

Smarte mål og adfærdsmål

Virksomheden får retning og fokus med relevante og fælles mål.

Start med det, der er vigtigt for at følge op i virksomheden, så den kan udvikle sig i den rigtige retning for at finde ud af, hvilke mål der er relevante for dig. Nogle mål kan sættes for hver medarbejder, mens andre kan være fælles mål.

Der er forskellige typer mål, og to af de mest almindelige er adfærdsmål og såkaldte "smarte mål".

Karakteristisk for et smart mål

Egenskaber ved et smart mål er, at det er:

  • Konkret - Det skal være afgrænset og klart.
  • målbar - Du skal have besluttet på forhånd, hvordan du ved, om målet er nået.
  • Accepteret - Målet skal accepteres af dem, der er berørt af det.
  • realistisk - Målet skal føles muligt at nå.
  • Tidsbundne - Der skal være en bestemt tidsramme for, hvornår målet skal nås.

 

Eksempel: "Produkt x har en produktionstid, der forkortes med 20% sammenlignet med 1. januar i år. Tidsrammen for målet er, at det skal være opfyldt 1. januar næste år. Produktionstiden måles via Y-rapporten. ”

Ved at følge den smarte model får du fordelen, at det bliver let at forstå og muligt at nå de mål, du sætter. Det giver også en klar måleværdi for at se, om målet er nået.

Der er naturligvis også ulemper ved smarte mål. En af disse er, at det kan være svært at knytte smarte mål til deres arbejde for de enkelte medarbejdere. Hvordan en medarbejder har bidraget til et operationelt mål, der er nået, kan være umuligt at vide, og at bruge adfærdsmål kan derfor være mere motiverende for medarbejderne.

 

Adfærdsmæssige mål - en anden smart metode

Adfærdsmål beskriver klart, hvad hver enkelt medarbejder skal gøre for at udvikle virksomheden i den rigtige retning. Baseret på virksomhedens værdier kan relevante adfærdsmål fastsættes, og de kan være en del af lønkriterierne.

Det skal være klart defineret, hvilken adfærd der skal følges op. De skal specificeres og observeres.

 

Eksempel: ”Vi ønsker et mere åbent klima, hvor medarbejderne i højere grad kan bidrage med deres ideer for at fremme udviklingen af ​​virksomheden. Et adfærdsmæssigt mål, der er observerbart og målbart, er, at medarbejderne på hvert månedlige møde skal bidrage med mindst to egne ideer. ”

 

Først skal du finde ud af, hvilken adfærd du ønsker og har brug for at følge op. De mål, der har størst indflydelse på at nå din strategi og forretningsplan, skal prioriteres.

Du skal indstille en måleværdi for at vise, om målet er nået eller ej efter en forudbestemt tid. Dette skal afgøres i samarbejde med den eller de personer, der vil arbejde mod målet.

Adfærdsmål sættes altid på individuelt niveau, men de kan også gælde for en hel gruppe eller arbejdsplads. De kan støtte både personlig udvikling og forretningsudvikling.

 

Fordelen ved adfærdsmål kontra smarte mål

Det bliver klart, hvad hver enkelt medarbejder skal gøre eller ændre for at nå målet, når målet er knyttet til en adfærd. Alle kan derefter fokusere på deres egen del i udviklingen i stedet for et resultatorienteret mål, der kan påvirkes af mange faktorer.

 

Opfølgning

Bestem i fællesskab ved en forsoningsbegivenhed, når målene skal følges op.

Opfølgningen giver mulighed for at tilpasse mål og arbejdsmetoder baseret på dine succeser og tilbageslag, så udviklingen går i den rigtige retning.

 

Tip til opfølgning

At stille spørgsmål om mål, ressourcer, tidsplan og hvad der har været vanskeligt eller let er en god måde at evaluere og følge op på.

Eksempler på spørgsmål:

  • Opnåede vi målene? Hvad har vi lært undervejs?
  • Hvad fungerede godt? Hvad skal ændres?
  • Hvordan fungerede fordelingen af ​​ansvar og beføjelser?
  • Hvilken forskel har vi gjort med omverdenen? Hvilken værdi har vi skabt?
  • Hvad har jeg lært? Hvordan er jeg vokset?
  • Hvad har du brug for fra mig lige nu for at nå dine mål?

 

SMART mål

SMART-mål bruges til at definere klientens målbillede og fokusere energi på at nå, hvor klienten ønsker

Bogstaverne i ordet SMARTA står for de forskellige dele, der bruges til at sætte mål.

Da det er klienten, der sætter målene, er beskrivelsen herunder lavet i I-form.

S: Specifikt - nøjagtigt hvad, hvor vil jeg hen? Vær så specifik som muligt

M: Målbar - mængde, for eksempel størrelse, antal. Dette er vigtigt, så vi ved, hvornår målet er nået.

EN: Attraktiv - målet skal føles vigtigt at nå. Målet skal føre til ting, jeg virkelig ønsker at nå eller gøre, og være baseret på mine visioner og drømme.

R: Realistisk - det skal være muligt at implementere. Jeg skulle føle, at det er rimeligt for tiden, sundheden, pengene, den kreativitet, jeg har, og den støtte, jeg har omkring mig.

T: Deadline - Hvornår skal målet nås? Det er klarere med en nøjagtig dato i stedet for "engang i slutningen af ​​måneden". Det fungerer også som et anker i virkeligheden.

EN: Accepteret - Målet skal accepteres af mig og dem, der er berørt af målet.

interesse undersøgelse

Efterlad en anmodning om interesse, når du har brug for hjælp til at indstille smarte mål og adfærdsmål.

Få mere information via e-mail eller telefon

Ikke bindende

Ledig

Få mere information via e-mail eller telefon
Ikke bindende
Ledig

Anmodningen sendes til udvalgte partnere.

Synonymer for mål

  • formål, formål, mål, politik, fokus
  • slutpunkt, retningssted, destination